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En quelques mots…

Mener des projets transverses devient clé pour la réussite des entreprises et de leurs projets.

Il est important de développer de nouveaux savoir-faire pour fédérer et faire avancer ensemble des équipes pluridisciplinaires, dans un contexte où chacun a déjà fort à faire avec ses propres objectifs.

Sans responsabilité hiérarchique, le pilote d’un projet doit être encore plus convaincant et influant pour partager les enjeux, les objectifs et clarifier les rôles et les contributions attendues. Le pilote du projet doit muscler sa posture de facilitateur pour animer le groupe dans ses interactions et ses prises de décisions et piloter ainsi l’avancement de la feuille de route.

Cultiver sa légitimité, renforcer ses capacités d’influence vont être des ingrédients clé pour gagner en efficacité et en impact.

Durée : 1 journée en présentiel

Mercredi 25 septembre 2024 de 9h30 – 17h30

Présentiel : formation délivrée dans nos locaux à Paris

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

A l’issue de la formation, chaque participant sera capable de :

  • Clarifier le rôle et la posture du manager transversal ou pilote de projet
  • Communiquer efficacement pour renforcer sa légitimité et ses capacités d’influence
  • Organiser et animer des réunions de projet efficaces
LE PROGRAMME DE LA FORMATION

1ère 1/2 journée : clarifier le rôle et la posture du pilote de projet

  • Les spécificités du management sans autorité hiérarchique : quelles compétences cultiver ?
  • Les besoins d’un groupe pour bien travailler ensemble
  • Être au clair avec sa feuille de route, l’objectif et l’utilité du projet et avec son rôle dans l’organisation
  • Légitimité, influence, confiance : comment renforcer son impact personnel

2ème 1/2 journée : organiser et animer des réunions de projets efficaces

  • Préparer : se préparer, faire préparer et préparer sa réunion
  • Lancer et Animer une réunion de projet : faciliter les interactions, la résolution de problème et la prise de décision
  • Conclure efficacement
SESSIONS, DATES ET DUREE DE LA FORMATION
Date(s) Heures de début et de fin Ville(s)
25 septembre 2024  9h30 – 17h30
PUBLIC CIBLE
  • Tout manager, collaborateur ou collaboratrice, amené à piloter une équipe transversale
  • Toute fonction transversale (communication, marketing, RH…).
PREREQUIS
  • Avoir complété le questionnaire de recueil des attentes
METHODES & OUTILS
  • Groupe de 4 à 10 participants maximum pour permettre l’interaction
  • Une boîte à outils pragmatique et clé en main
  • Des temps d’échange et de questions pour permettre l’appropriation
  • Partage de trucs et astuces d’animation de groupe
MODALITES D’EVALUATION

Evaluation des acquis de chaque participant grâce à des études de cas, des cas pratiques, des Quiz…

ANIMATION
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Annabelle DUVAL

Formatrice & Coach de managers et d’équipe commerciale depuis 2009.

Expérience terrain de Management d’équipe commerciale (Chef de Vente et Directrice des Clients Nationaux) en agro-alimentaire (GMS et CHD)

PRIX DE LA FORMATION

Inter – entreprises :

  • 792 € HT par participant adhérent à un syndicat métier adhérent à l’ANIA ou à une ARIA
  • 990 € HT par participant non-adhérent

Intra-entreprise possible sur demande : nous consulter

Cette formation donne lieu à une convention et peut être prise en charge par votre OPCO.

NOMBRE DE PARTICIPANTS

Le nombre de participants minimum pour la dispense de la Formation est de 4 personnes minimum et ne peut en aucun cas dépasser 10 participants.

Bulletin de participation à retourner à l’ANIA : contact@ania-formations.net

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