Organisation et méthodologie de gestion de crise
27 février 2024 @ 09:00 - 12:30
Un événement le 27 février 2024 à 09:00
Un événement le 11 juin 2024 à 09:00
En quelques mots…
En cas d’évènement majeur, les industries et entreprises du agro-alimentaires peuvent être mises à l’épreuve et nos activités être impactées. Être formés et préparés à la gestion de crise permet d’en réduire l’intensité, la durée, les conséquences et les impacts.
La méthodologie que nous vous proposons permet de savoir différencier urgence et crise, et ensuite de mettre en place les outils adéquats. Quand et comment une cellule de crise doit-elle être « armée » ? Qui doit la composer ? Comment le travail y est-il organisé ?
Nous aborderons l’ensemble de ces points sur le plan théorique lors d’une première demi-journée de travail avant de partager un cas pratique dans un deuxième temps.
Durée : 2 demi-journées
Mardi 27 et jeudi 29 février 2024 de 9h00 à 12h30
Ou
Mardi 11 et jeudi 13 juin 2024 de 9h00 à 12h30
Distanciel : formation délivrée à distance
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
A l’issue de la formation, chaque participant sera capable de :
- Savoir distinguer la crise de l’urgence
- Identifier les différentes typologies de crise possibles
- Comprendre le fonctionnement d’une cellule de crise : les rôles, l’organisation et les missions de chacun
- Penser les outils d’aide à la gestion de crise (templates)
- Etablir une cartographie (inventaire) des parties prenantes
- Conduire une réflexion sur l’évolution de la situation, en anticipant le pire
LE PROGRAMME DE LA FORMATION
SESSIONS, DATES ET DUREE DE LA FORMATION
| Date(s) | Heures de début et de fin | Ville(s) |
|---|---|---|
| 27/02/2024 | 09h00 – 12h30 | Visio conférence Teams |
| 29/02/2024 | 09h00 – 12h30 | Visio conférence Teams |
| Date(s) | Heures de début et de fin | Ville(s) |
|---|---|---|
| 11/06/2024 | 09h00 – 12h30 | Visio conférence Teams |
| 13/06/2024 | 09h00 – 12h30 | Visio conférence Teams |
PUBLIC CIBLE
Cette formation s’adresse aux membres des cellules de crise, aux personnes d’astreinte, ainsi qu’aux membres des directions Qualité (problématique des rappels produits par exemple), Sûreté/Sécurité.
PREREQUIS
Pas de prérequis exigé.
METHODES & OUTILS
- Formation organisée à distance en deux demi-journées via Teams.
- Utilisation d’outils interactifs type Kahoot et Mural.
- Exposés théoriques et andragogie active, exercices dirigés de mise en situation et simulation.
- Le support de formation est remis à chaque participant
MODALITES D’EVALUATION
- Evaluation des acquis de chaque participant grâce à des études de cas, des cas pratiques, des Quiz…
ANIMATION
Amandine D’HARDEMARE
Après avoir passé 15 ans chez Orano et Sanofi, où elle a travaillé et vécu la gestion de crises diverses (prise d’otage, attentats terroristes, catastrophes naturelles etc ), Amandine d’Hardemare est aujourd’hui consultante et formatrice au sein du cabinet EH&A.
PRIX DE LA FORMATION
Inter – entreprises :
- 792 € HT par participant adhérent à un syndicat métier adhérent à l’ANIA ou à une ARIA
- 990 € HT par participant non-adhérent
Pour les deux demi-journées.
Intra – entreprise possible sur demande : nous consulter
Cette formation peut donner lieu à une convention et peut être prise en charge par votre OPCO.
NOMBRE DE PARTICIPANTS
Le nombre de participants minimum pour la dispense de la Formation est de 4 et ne peut en aucun cas dépasser 12.
Bulletin de participation à retourner à l’ANIA : contact@ania-formations.net