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En quelques mots…

Après quelques années comme opérationnel, vous venez d’être promu manager. Félicitations !

Vous maitrisez la technique mais vous découvrez l’animation d’équipe et ses difficultés. Cette formation est unique car elle s’adresse en particulier aux opérationnels qui passent ce cap de devenir manager/chef d’équipe.

Cette formation va vous permettre d’aborder les bases du management opérationnel : comment bien vous positionner comme nouveau manager, comment motiver et accompagner vos collaborateurs dans les moments clés (intégration, entretien annuel, …), comment les recadrer en cas de besoin, et comment conduire vos réunions d’équipes.

Pleine d’astuces, cette formation vous fera aussi travailler l’aspect important de la communication et découvrir comment vous adapter en fonction des styles de personnalités de vos collaborateurs. Cette formation très complète vous donnera les clés pour gérer votre nouveau rôle, ceci afin de réussir et de bien le vivre.

Durée : 2 journées en présentiel

Mercredi 13 et jeudi 14 novembre 2024

 

Présentiel : cette formation nécessite la présence des personnes concernées

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

A l’issue de la formation, chaque participant sera capable de :

  • Définir des objectifs SMART
  • Identifier les moments clé de la vie d’un collaborateur (intégration-accueil, objectifs de période d’essai, points 1 :1, point à mi-année, évaluation de la performance et entretien annuel)
  • Mener une réunion d’équipe
LE PROGRAMME DE LA FORMATION

Accueil

    • Présentation /« Météo du jour »
    • Les conditions de réussite
    • Objectifs de la journée
    • Attentes et/ou problématiques de chaque participant

1 – ETRE MANAGER

Objectif : Définir les missions et responsabilités d’un manager et prendre conscience de son propre comportement

  • Qu’est-ce qu’être manager dans une entreprise?
  • Définir les missions et responsabilités d’un manager
  • Identifier et reconnaitre les différents styles de management situationnel
  • Spécificités management à distance

Mise en pratique :

  • Intelligence collective pour les missions/responsabilités
  • Réflexion individuelle : Mes points forts / mes points de vigilance en tant que manager

2 – GESTION D’EQUIPE

Objectif : Définir les objectifs et gérer son équipe

  • Définir des objectifs SMART
  • Identifier les moments clé de la vie d’un collaborateur (intégration-accueil, objectifs de période d’essai, points 1 :1, point à mi-année, évaluation de la performance et entretien annuel)
  • Mener une réunion d’équipe

Mise en pratique :

  • Exercice: Définir des objectifs SMART pour 1 collaborateur
  • Exercice : Agenda d’une réunion d’équipe

LA COMMUNICATION

Objectif : Comprendre les bases de la communication pour mieux réussir ses relations professionnelles

  • Ecoute active et communication non verbale
  • Communication assertive (DESC)
  • Introduction aux styles de communication adaptés aux différents profils DISC
  • Passer un feedback sandwich

Mise en pratique :

  • Jeux de roles de communication, assertivité

ACCOMPAGNER les collaborateurs

  • Les motivations extrinsèques / intrinsèque et surmotivation
  • Agir sur les bons leviers de motivations
  • Quand faire appel à son manager / au RH
  • Mener un entretien 1 :1
  • Mener un Entretien de recadrage
  • Mener un Entretien annuel

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles : autour d’un entretien de recadrage et d’un entretien annuel

Plan d’action individuel à l’issue des 2 journées

SESSIONS, DATES ET DUREE DE LA FORMATION
Date(s) Heures de début et de fin Ville(s)
13/11/2024 9h00 – 17h30 En présentiel
14/11/2024 9h00 – 17h30 En présentiel
PUBLIC CIBLE

Tout opérationnel devenu manager récemment ou n’ayant pas été formé

PREREQUIS

Aucun

METHODES & OUTILS
  • Alternance d’apports théoriques et pratiques sur les thématiques abordées
  • Mise en situations au travers de cas concrets apportés par le formateur et le participant pour ancrer l’acquisition en profondeur des outils et méthodes
  • Supports avec les slides clé transmis aux participants
MODALITES D’EVALUATION

Evaluation des acquis de chaque participant grâce à des études de cas, des cas pratiques, des Quiz…

ANIMATION
liliane fauchere ania formations

Liliane FAUCHERRE

Passionnée par les relations humaines, Liliane FAUCHERRE met à votre service sa vision opérationnelle et business de ses 10 ans d’expérience chez Procter & Gamble dans des secteurs variés, son expérience d’accompagnement de PME, ETI et grands groupes des 3 dernières années et sa boite à outils puissants de Coach professionnel et d’accompagnement au changement pour vous aider à atteindre vos objectifs.

PRIX DE LA FORMATION

Inter – entreprises :

  • 1 592 € HT par participant adhérent à un syndicat métier adhérent à l’ANIA ou à une ARIA
  • 1 990 € HT par participant non-adhérent
  • Déjeuner inclus en présentiel

Intra-entreprise possible sur demande : nous consulter

Cette formation donne lieu à une convention et peut être prise en charge par votre OPCO.

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NOMBRE DE PARTICIPANTS

Le nombre de participants minimum pour la dispense de la Formation est de 4 personnes minimum et ne peut en aucun cas dépasser 10 participants.

Bulletin de participation à retourner à l’ANIA : contact@ania-formations.net

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