Reprendre la main sur son Agenda – Gérer son temps et ses priorités en fonction de sa personnalité

Paris ou Visio-formation Cette formation associe plusieurs modalités, combinant présentiel et distanciel : les demi-journées seront en distanciel et la journée en présentiel., Paris ou Visio-formation, France

  En quelques mots... Des délais raccourcis, des projets toujours plus prioritaires, les moyens et canaux de communication qui se multiplient donnent vite à chacun le sentiment d’être surchargé.e et débordé.e. Il existe pleins d'outils de gestion du temps (Matrice Urgent/Important, GTD, les to-do listes , le diagramme GANTT ...) mais

Développer ses ventes export avec une prospection Digitale BTOB

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En quelques mots... La présente formation vise à intégrer plusieurs outils digitaux dans son approche commerciale export. La finalité consiste à générer à distance de nombreuses connexions avec vos futures clients ou partenaires basés à l’étranger, susciter leur intérêt et obtenir un premier RDV d’affaire qualifié par visioconférence. Cette étape

Recurring

Sécurisez et valorisez vos négociations commerciales, en pleine évolution du cadre réglementaire

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En quelques mots... Egalim 2 et 3, et la Loi Descrozaille ont modifié le cadre règlementaire et bouleversé les stratégies de négociation des distributeurs comme des fournisseurs. Celles-ci devront être adaptées pour tenter d’assurer un réel rééquilibrage des relations commerciales et construire un climat de confiance favorable à la conclusion des accords 2025. Cette

Muscler son leadership en négociation grâce à l’intelligence émotionnelle

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En quelques mots... L’intelligence émotionnelle est la marque des grands leaders, surtout dans un monde complexe et incertain. Savoir s’ajuster à son environnement, avoir confiance en soi en ayant le sens des réalités, être conscient de ce qui se joue chez soi et chez notre interlocuteur, s’exprimer avec assertivité, sans être sous influence

Manager une équipe commerciale avec agilité et efficacité

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  En quelques mots... L’environnement n’a jamais été aussi mouvant : la relation client change, les attentes des collaborateurs aussi, les marchés sont souvent plus complexes et la pression interne reste forte. Le manager commercial est à la croisée de toutes ses attentes. Son management doit à la fois garantir

Prendre la parole avec impact

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En quelques mots... Le leader aujourd’hui est régulièrement en situation de devoir communiquer ses idées, son plan stratégique, ses convictions, devant un auditoire plus ou moins large et exigeant : ses équipes, les salariés de son entreprise, ses parties prenantes. Ces communications à enjeux serviront d’autant mieux les objectifs de celui qui prendra la