Calendrier de Évènements
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Passer d’opérationnel à manager : les fondamentaux du management
En quelques mots... Après quelques années comme opérationnel, vous venez d’être promu manager. Félicitations ! Vous maitrisez la technique mais vous découvrez l’animation d’équipe et ses difficultés. Cette formation est unique car elle s’adresse en particulier aux opérationnels qui passent ce cap de devenir manager/chef d’équipe. Cette formation va vous permettre d’aborder les bases du […]
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Dénonciation ou suspicion de harcèlement en entreprise : l’enquête interne en pratique
https://ania-formations.net/wp-content/uploads/2023/11/harcelement-2.jpg En quelques mots... L’entreprise a l’obligation juridique de diligenter une enquête interne en cas de suspicion ou de dénonciation de harcèlement. La formation est destinée à sensibiliser et à préparer à cette démarche, en disposant des outils nécessaires à construire, diligenter et mener une enquête interne. Les objectifs et impératifs de cette mission seront […]
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Négocier gagnant-gagnant avec les partenaires sociaux
En quelques mots... Qu’elle soit obligatoire ou pas, la négociation collective d’un accord d’entreprise vous permet d’établir des règles propres à vos entreprises, mais pas seulement. C’est également un levier de fidélisation, de motivation et d’engagement des collaborateurs et collaboratrices, qui peut constituer un atout considérable en cas de tension sur le marché de l’emploi […]
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Pour un traitement efficace des pénalités
Pour un traitement efficace des pénalités
En quelques mots... EGAlim 2 et EGAlim 3 (Loi Descrozailles) ont modifié le cadre règlementaire et bouleversé les stratégies de négociation des clients. Ces deux lois consécutives apportent une complexité nouvelle mais ont également ouvert de nombreuses opportunités et imposent certaines précautions pour sécuriser la relation commerciale et logistique, sur le fond comme dans la […]
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Réussir un entretien de recadrage efficace et sans risque juridique
https://ania-formations.net/wp-content/uploads/2023/10/reussir-2.jpg En quelques mots... L’entretien de recadrage est une étape souvent nécessaire dans la vie d’un(e) salarié(e), cadre ou non, et cette situation peut être vécue comme « délicate » tant par le manager que par la personne recadrée. C’est pourtant un outil précieux, pour le dirigeant ou le manager, s'il est mené de belle manière et […]