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Gérer efficacement vos commandes import/export

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En quelques mots... Une opération d'import/export est une démarche complexe et facteur de risques importants. Les interactions et les implications entre les différentes phases d'une part, et les multiples services concernés au sein de l'entreprise d'autre part, nécessitent une bonne connaissance à la fois : Des étapes à mener Des process à adopter

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Pour un traitement efficace des pénalités

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En quelques mots... EGAlim 2 et EGAlim 3 (Loi Descrozaille) ont modifié le cadre règlementaire et bouleversé les stratégies de négociation des clients. Ces deux lois consécutives apportent une complexité nouvelle mais ont également ouvert de nombreuses opportunités et imposent certaines précautions pour sécuriser la relation commerciale et logistique, sur

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Relations commerciales « fournisseurs/distributeurs » questions-réponses sur vos enjeux en négociation

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En quelques mots... Les différentes réformes récentes (en ce compris Egalim 2 et la loi Descrozaille) ont eu un impact considérable sur les négociations. Cette complexité a été source d’opportunités mais également de tensions. Les renégociations en cours d’année ont encore accru cette complexité. De nouvelles réformes sont en cours de discussion avec

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Comment détecter et gérer une position dominante sur un marché ?

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En quelques mots... Une entreprise en position dominante a une responsabilité particulière sur les marchés sur lesquels elle intervient et encourt donc le risque se voir reprocher des agissements que d’autres entreprises, ses concurrents par exemple, pourraient librement réaliser.   Comment déterminer si votre entreprise détient une position dominante sur un marché ?  Quelles sont vos marges de manœuvre dans ce cas ? Quels sont les risques auxquels vous vous exposez en cas d’abus ? Quels leviers sont à votre

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Les fondamentaux du Media Training

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En quelques mots... Le leader d’entreprise est régulièrement conduit à dialoguer avec les media pour présenter son projet, ses produits, expliquer ses activités ou s’exprimer sur un sujet sensible. C’est une formidable occasion pour l’entreprise de montrer son expertise et de donner du sens à son action. Dans l’industrie agro-alimentaire, les entreprises sont 

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Management Transversal – Savoir manager sans autorité hiérarchique

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  En quelques mots... Mener des projets transverses devient clé pour la réussite des entreprises et de leurs projets. Il est important de développer de nouveaux savoir-faire pour fédérer et faire avancer ensemble des équipes pluridisciplinaires, dans un contexte où chacun a déjà fort à faire avec ses propres objectifs.