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En quelques mots…

L’entretien de recadrage est une étape souvent nécessaire dans la vie d’un(e) salarié(e), cadre ou non, et cette situation peut être vécue comme « délicate » tant par le manager que par la personne recadrée.

C’est pourtant un outil précieux, pour le dirigeant ou le manager, s’il est mené de belle manière et suffisamment tôt. Il permet notamment d’éviter d’aller plus loin, vers un éventuel entretien disciplinaire, voire un entretien préalable au licenciement.

L’objectif de l’entretien de recadrage est de déclencher une prise de conscience chez la personne concernée pour qu’il, ou elle, puisse s’améliorer dans l’accomplissement des missions et responsabilités liées à son poste et/ou rectifier son comportement.

En résumé, réinstaurer un cadre soutenant et des règles de fonctionnement, dans le respect des personnes, du code du travail et dans l’intérêt de l’entreprise.

C’est également une rencontre privilégiée où manager et collaborateur/trice vont pouvoir réinstaurer un climat de confiance dans leur relation grâce à une communication positive, ouverte et authentique.

Bref, un entretien de recadrage peut également être vécu par les protagonistes comme un beau moment d’humanité !

Durée : 1 journée

Jeudi 23 mai 2024 de 9h30 à 17h30

Présentiel : cette formation nécessite la présence des personnes concernées

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

A l’issue de la formation, chaque participant sera capable de :

  • Préparer un entretien de recadrage de qualité
  • Mener un entretien de recadrage constructif et sans risque juridique
  • Evaluer l’efficacité d’un entretien de recadrage
LE PROGRAMME DE LA FORMATION

Accueil des participants, cadrage de la formation et recueil des attentes

La place de l’entretien de recadrage dans « l’arsenal » du manager

  • Les 4 rôles du manager
  • La nécessaire clarification des rôles, missions et responsabilités d’un collaborateur
  • Les droits et obligations du salarié et de l’employeur
  • La première étape d’une réponse graduée aux écarts d’un collaborateur
  • Les enjeux en termes juridiques : la gestion des risques de harcèlement, burn out, arrêt de travail, accident du travail, maladie professionnelle.

Préparer soigneusement un entretien de recadrage

  • Vérifier la pertinence de l’entretien
  • Respecter le paysage règlementaire : convention collective, règlement intérieur et accord d’entreprise.
  • Choisir le lieu, la date et la durée de l’entretien
  • Le choix et l’opportunité des participants à l’entretien
  • Officialiser la convocation
  • Réunir les éléments factuels et probants et préparer son entretien
    • Atelier : cas pratique de préparation d’un entretien de recadrage

Conduire un entretien de recadrage positif et efficace

  • Développer la motivation du collaborateur et le climat de confiance dans la relation
  • A dire / ne pas dire et la façon de dire
  • Mener un entretien efficace et authentique avec la méthode ICOCD
  • Fixer ou négocier les objectifs SMART
  • Les points de vigilance pour ne prendre aucun risque juridique
    • Atelier : jeux de rôle sur un cas pratique

Conclure un entretien et vérifier son efficacité

  • Conclure positivement en rappelant les engagements réciproques
  • Formaliser le plan de suivi de l’entretien et des objectifs validés
  • Préparer la rédaction d’un éventuel courrier de sanction
  • Suivre le plan d’action dans le temps
  • Partager les résultats et passer à l’étape suivante
SESSIONS, DATES ET DUREE DE LA FORMATION
Date(s) Heures de début et de fin Ville(s)
Jeudi 23 mai 2024  9h30 – 17h30 Paris
PUBLIC CIBLE

Dirigeant, membre du comité de direction, managers, Responsable des Ressources Humaines, Juristes.

PREREQUIS

Aucun prérequis. La personne responsable de l’inscription vérifiera que le ou la participant(e) a bien la responsabilité managériale d’au moins une personne.

METHODES & OUTILS

L’animateur fait appel principalement aux méthodes analogiques, expositives et interrogatives pour permettre l’implication et la participation de tout le groupe et évaluer la progression de chacun en permanence. Les méthodes démonstratives et de découverte sont privilégiées, pour favoriser l’acquisition de connaissances, de savoir-faire et de comportements.

MODALITES D’EVALUATION

Evaluation des acquis de chaque participant grâce à des études de cas, des cas pratiques, des Quiz…

ANIMATION
philippe-duvocelle-ania-formations

Philippe DUVOCELLE

Consultant, formateur et coach, expert en stratégies de négociations commerciales intégratives et spécialiste des relations fournisseur-distributeur dans l’industrie alimentaire

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Marie DELAUTRE

Avocate depuis plus de 20 ans et titulaire du certificat de spécialisation en Droit du Travail, Marie DELAUTRE est directrice de mission au sein du Cabinet SOLUCIAL AVOCATS.

Naturellement orientée vers l’aspect stratégique et l’ingénierie du droit du travail, elle met plus particulièrement en place les cadres sociaux utiles aux entreprises qu’elle accompagne au quotidien.

Marie DELAUTRE, passionnée par la transmission de son expertise, anime régulièrement des formations en droit du travail et droit de la sécurité sociale. En parallèle, elle occupe un poste de chargée d’enseignement à l’Université de Lille.

PRIX DE LA FORMATION

Inter – entreprises :

  • 792 € HT par participant adhérent à un syndicat métier adhérent à l’ANIA ou à une ARIA
  • 990 € HT par participant non-adhérent

Intra possible sur demande : nous consulter

Cette formation donne lieu à une convention et peut être prise en charge par votre OPCO.

NOMBRE DE PARTICIPANTS

Le nombre de participants minimum pour la dispense de la Formation est de 6 et ne peut en aucun cas dépasser 10.

Bulletin de participation à retourner à l’ANIA : contact@ania-formations.net

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