Sécurisez et valorisez vos négociations commerciales, en s’appuyant sur le cadre réglementaire rénové

2026-07-29T00:00:00+02:00
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En quelques mots…

Le cadre réglementaire des négociations commerciales entre fournisseurs et distributeurs a été profondément modifié : clause de révision automatique, transparence renforcée sur l’origine des matières premières, date butoir différenciée, nouveaux abus à identifier.

Cette formation vous permet de maîtriser ce cadre rénové et de perfectionner votre méthodologie de négociation pour sécuriser et valoriser vos futures négociations commerciales.

Durée : 1 journée en présentiel + 5 modules vidéo

Mercredi 14 octobre 2026 de 9h30 à 17h30

Multimodal : formation combinant distanciel et présentiel

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

A l’issue de la formation, chaque participant sera capable de :

  • Connaître le cadre réglementaire tel que modifié par la loi d’urgence agricole et apprécier les risques et enjeux
  • Être en mesure de prendre les orientations stratégiques adaptées à l’entreprise
  • Perfectionner sa méthodologie de préparation et de conduite des négociations commerciales.
  • Comprendre les principes des stratégies de négociation intégrative.
  • Identifier les leviers d’amélioration, propres à son entreprise, pour sécuriser et valoriser les négociations futures.
LE PROGRAMME DE LA FORMATION

5 MODULES VIDEO A VISIONNER AVANT LA JOURNÉE EN PRÉSENTIEL

  • Se repérer dans le cadre légal des relations fournisseurs-distributeurs.
  • L’intérêt des Stratégies de négociation intégrative pour les relations fournisseurs distributeurs
  • A quoi servent les CGV et pourquoi elles constituent un enjeu stratégique pour les entreprises ?
  • L’opposition CGV / CGA : quelles conséquences dans la relation fournisseurs distributeurs ?
  • Les abus, pierre angulaire de la relation fournisseurs-distributeurs
  1. Le nouveau contexte juridique et commercial

> Atelier : questions de clarification sur les modules vidéo

  • Présentation des implications du projet de loi d’urgence agricole
  1. Les CGV dans le nouveau contexte réglementaire

> Atelier : quelle bonne utilisation des CGV ?

  1. Appliquer ses tarifs
  • La force du tarif & le Tarif spécifique
  • La descente tarifaire
  • L’application d’une baisse technique
  • L’application des clauses de révision et de renégociation en cours d’année
  • L’intégration d’une clause de révision automatique dans ses CGV et les conséquences associées
  • La modification du tarif résultant de l’application de la clause de révision automatique
  • La justification, par le distributeur, de la demande de baisse de tarif
  1. TRANSPARENCE ET STRATEGIES DE NÉGOCIATION
  • Les enjeux de la transparence
  • La nouvelle transparence potentielle liée à l’origine de la matière première agricole
  • Comment adapter ses stratégies de négociation ?
  1. LA GESTION DES ABUS POTENTIELS
  • Être vigilant vis-à-vis des pratiques abusives : déséquilibre significatif, avantage sans contrepartie proportionnée, négociation de mauvaise foi et discrimination.
  • Intégrer dans sa pratique les nouveaux abus : déréférencement en cours de négociation et appels d’offres répétés.
  1. La formalisation contractuelle des négociations 
  • Gérer le calendrier des négociations et intégrer la présence de 2 dates butoir selon la taille de l’entreprise
  • Le plan d’affaires et les NIP

Bilan DE LA FORMATION

Bilan individuel et collectif de la formation

SESSIONS, DATES ET DUREE DE LA FORMATION
Date(s) Heures de début et de fin Ville(s)
14/10/2026 9h30 – 17h30 Paris
PUBLIC CIBLE

Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant perfectionner la méthodologie de préparation des négociations commerciales : dirigeants, directeurs juridiques, juristes, directeurs et responsables commerciaux, directeurs et responsables supply-chain

PREREQUIS

Avoir visionné les 5 modules vidéo avant la journée en présentiel et complété les quizz.

METHODES & OUTILS
  • Le nombre de participants minimum est de 6 et ne peut en aucun cas dépasser 16.
  • Cas pratiques et expérimentations en mini-groupes
  • Partages d’expériences favorisés
  • Evaluation continue au travers des interactions individuelles et
    collectives et des ateliers
  • Le support de formation est remis à chaque participant
MODALITES D’EVALUATION

Evaluation des acquis de chaque participant grâce à des études de cas, des cas pratiques, des Quiz…

ANIMATION
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Philippe DUVOCELLE

Consultant, formateur et coach, expert en stratégies de négociations commerciales intégratives et spécialiste des relations fournisseur-distributeur dans l’industrie alimentaire

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Nicolas GENTY

Avocat fondateur du cabinet Loi & stratégies et Formateur, expert dans l’utilisation du cadre juridique des négociations fournisseur-distributeur dans l’industrie alimentaire

Nous nous réservons le droit de remplacer le formateur prévu par un autre formateur de qualification égale, issu du cabinet Loi & Stratégies

PRIX DE LA FORMATION

Inter – entreprises :

  • 960 € HT par participant adhérent à une fédération de branche
  • 1 200 € HT par participant non adhérent à une fédération de branche

Intra possible sur demande : nous consulter

Cette formation donne lieu à une convention et peut être prise en charge par votre OPCO.

NOMBRE DE PARTICIPANTS

Le nombre de participants minimum pour la dispense de la Formation est de 6 et ne peut en aucun cas dépasser 16.

Bulletin de participation à retourner à l’ANIA : contact@ania-formations.net

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